عن مجلة «جون أفريك»
نادرا ما يظهر في وسائل الإعلام، ويعود تاريخ آخر مقابلة صحفية أجراها مع مجلة «جون أفريك» إلى سنة 2010، وتعد هذه المقابلة الطويلة مع مصطفى التراب في حد ذاتها حدثا. في سن 65 سنة، أصبح رئيس المكتب الشريف للفوسفاط، العملاق العالمي للأسمدة، شخصية معروفة على الصعيد الدولي.
في أوائل التسعينيات، وضعه الملك الراحل الحسن الثاني ضمن الديوان الملكي، وصار أحد موظفي الدولة العظماء، الذين ارتبطوا ارتباطا وثيقا بإشعاع المملكة.
تحت إدارته منذ عام 2006، عرف المكتب الشريف للفوسفاط (6، 1مليار دولار من حجم المبيعات في 2020) تحولا كليا ويستمر في التطور إلى اليوم، من خلال تنويع أنشطته، وتحديث بنيته التحتية وإدارته، إلى جانب الاستثمار في البحث والتطوير.
على أعتاب مرحلة جديدة، تستعد فرق المكتب الشريف للفوسفاط لتقديم خطة المجموعة 2021-2030، بحلول نهاية السنة. سوف يأخذ الرئيس التنفيذي الكلمة، سيتطرق إلى قدرة المجموعة على التكيف مع جائحة كوفيد-19 وأبرز نقاط قوتها، وفي سياق المنافسة المتزايدة في السوق العالمية، يرسم الرئيس الذي ينحدر من مدينة فاس، أيضا ملامح المنعطف التالي الذي يريد المكتب الشريف للفوسفاط اتخاذه.
منعطف أخضر معزز بقدرات الابتكار التي تم تطويرها داخل جامعة محمد السادس (المملوكة من طرف المكتب الشريف للفوسفاط) والتي من شأنها أن تضع اللبنة الأولى لصناعة أكثر احتراما للبيئة، في ما يخص إزالة الكربون والحفاظ على المياه.
كيف يسير المكتب الشريف للفوسفاط بعد عام من انتشار جائحة غير مسبوقة، ولا نعرف لها نهاية بعد؟ ارتفاع حجم مبيعاتكم بنسبة 4٪ في سنة 2020، يبدو أنه يشير إلى أن المجموعة كانت قادرة على إدارة هذه الفترة التي يطبعها المجهول؟
بالفعل يواجه العالم وباء لم نشهد له مثيل، في سياق عالمي يتسم بانفتاح وحركة الأشخاص والبضائع دون عوائق تقريبا.
عندما أعلنت السلطات الوطنية حالة الطوارئ الصحية واتخذت تدابير احترازية للتعامل مع آثار الوباء، نظمت المجموعة نفسها لضمان صمود هذه العمليات. حيث أرسلت الموظفين الأساسيين في سلسلة للإنتاج إلى العمل عن بعد وأنشأت في نفس الوقت مركز مرونة الأعمال.
ضمنت التعبئة المثالية لجميع الموظفين والالتزام المسؤول للمتعاقدين التشغيل السلس للإنتاج وسلسلة الخدمات اللوجستية.
إن ارتفاع حجم مبيعاتنا في سياق دورة منخفضة، والتي اتسمت أيضا بالشكوى المقدمة من منافسنا الأمريكي، يعد إنجازا متميزا.
لقد تكيفنا بسرعة مع السوق العالمي، حيث ترتبط الأنشطة بشكل طبيعي بقطاعات الأغذية الزراعية.
بالإضافة إلى ذلك، نحن ملتزمون بخفض تكاليف الإنتاج. أغتنم هذه الفرصة لأشيد بجميع موظفي المكتب الشريف للفوسفاط، على هذا الالتزام المتميز.
ومع ذلك، لم يكن سعر الأسمدة مرتفعا بشكل خاص، لقد عوضتم هذا عن طريق اكتساب أسواق جديدة.
المكتب الشريف للفوسفاط فاعل عالمي، ويتعامل مع عملاء في القارات الخمس، وهو أيضا فاعل متكامل في سلسلة قيمة الفوسفاط بأكملها. سوف أقدم مثالين: الأول، الهند، وهو عميل تقليدي في مجال الصخور والحمض. لقد شهد هذا البلد الكبير، كما هو الحال في جميع أنحاء العالم، إجراءات إغلاق أثرت على إنتاج الأسمدة. لقد تعاملنا مع الموقف بسرعة، من خلال تزويد عملائنا الهنود بالأسمدة وأفادوا بها الزراعة والمزارعين في موسم أمطار موات بشكل استثنائي. المثال الثاني، إثيوبيا، وهي شريك رئيسي في إفريقيا، ونحن نعمل على تلبية طلب هذا البلد الذي يتزايد، باستمرار، استهلاكه من الأسمدة.
سلسلة إنتاج الأسمدة من الفوسفاط الصخري إلى الأسمدة مرورا بحامض الفوسفوريك، وهو منتج وسيط يستخدم في صناعة الأسمدة وغيرها من الاستخدامات الغذائية أو التقنية. يوفر التكامل المرونة لاستيعاب الطلب العالمي المتنوع.
بالإضافة إلى ذلك، فإن مبيعاتنا متوازنة في القارات الأربع، حيث يتم دمج أوقيانوسيا في شبكة مبيعاتنا في آسيا. بتوجيهات من جلالة الملك، نعمل على تطوير هذا المورد الاستراتيجي للحياة وهو الفوسفور، بطريقة مسؤولة ولصالح البشرية جمعاء. تتكيف الاستراتيجية مع متطلبات عملائنا وهي جزء من سلسلة الأمن الغذائي العالمي.
في منتصف سنة 2020، قدم منافسكم الأمريكي «موزاييك»، شكاوى إلى الولايات المتحدة ضدكم بسبب الإغراق التجاري. وبعد إجراء تحقيق، أنصفت السلطات شركة «موزاييك»، وقررت في مارس الماضي فرض رسوم تعويضية على التصدير تصل إلى 19.97٪. في انتظار هذا القرار، قمتم بتعليق مبيعاتكم إلى الولايات المتحدة. هل ستستأنفون التصدير؟
اسمحوا لي أولا أن أصحح: إنها ليست مسألة إغراق تجاري، وتشويه مناهض للمنافسة، والذي يتمثل في بيع بثمن أقل من تكلفة الإنتاج، ومن المرجح أن يخضع لعقوبة جزائية! يهم الانتقاد نظام استغلال الموارد المعدنية وليس الممارسات التجارية.
لن أعلق على قرار السلطات الأمريكية حتى ذلك الحين. من ناحية أخرى، من خلال الإعلان عن قرارات فرض الرسوم الجمركية على منتجاتنا، أكدنا مجددا عزمنا على الاستمرار في خدمة المزارعين الأمريكيين. إننا نقوم بتقييم جميع الخيارات الممكنة لإمداد أفضل لسوق أمريكا الشمالية بالكامل.
هل كان الدافع وراء هذه الرسوم الإضافية هو حقيقة أن المكتب الشريف للفوسفاط يملك وصولا مجانيا إلى التربة التحتية المغربية مما يقلل بشكل كبير من تكاليف الإنتاج الخاصة به؟
قلت لكم إنني سأمتنع عن التعليق على قرارات السلطات الإدارية الأمريكية. وللإجابة عن سؤالكم قصد تنويركم، أود أن أشير إلى أننا مقاولة عامة، مملوكة بشكل كبير جدا من قبل الدولة.
لقد استبدلنا ضريبة الاحتكار – في الوقت الذي كان فيه المكتب الشريف للفوسفاط مؤسسة عامة – بسياسة توزيع الأرباح التي تسمح للشركات المحدودة بدفع أجور مساهميها. يخضع المكتب الشريف للفوسفاط أيضا للنظام الموحد لفرض الضرائب وتحصيل الضرائب. في هذه الحالة، يعود المكتب الشريف للفوسفاط إلى الدولة كمساهم أو دافع الضرائب لا يتناسب مع ما كان سائدا من قبل.
تميزت سنة 2021 داخليا بجهود توفير إضافية، وقد أعلنتم عن رغبتكم في الاستمرار في هذا الاتجاه. لم يكن المكتب صارما بما فيه الكفاية في إدارة النفقات حتى الآن..
نعمل منذ أكثر من 12 عاما، باستمرار، على ما يسمى باستراتيجية قيادة التكلفة. إنه جهد مستمر. ويهدف عملنا باستمرار إلى تكييف المتوسط مع الهدف الذي حددناه لأنفسنا. جودة منتجاتنا والجودة البيئية، ورضا العملاء، والتفوق التشغيلي.
بدون أهداف في قلب استراتيجياتنا، لن نتمكن من التكيف المستمر. وبالتالي، فإن المعركة التي تدور حول القدرة التنافسية من خلال الابتكار والتحكم في التكاليف هي معركة كل الأوقات.
على الرغم من أن 95٪ مملوكة من طرف الدولة المغربية، حصل المكتب الشريف للفوسفاط على صفة شركة مستقلة. ففي عدد من الحالات، نشعر بأن المجموعة تشارك في السياسات العامة. هذا العام تبرعكم لصندوق مواجهة كوفيد-19 بمبلغ مهم جدا (339 مليون دولار). هل دور المكتب الشريف للفوسفاط هو تقديم الدعم للدولة؟
بداية، لقد ذكرت سابقا أن المكتب الشريف للفوسفاط انتقل من صفة مؤسسة عامة إلى شركة عامة محدودة، مع كل معايير الحوكمة ومجلس الإدارة واللجان المنبثقة عنها.
في ما يتعلق بـتبرع كوفيد-19، دعني أخبركم كم كنا نشعر بالفخر، مثلنا مثل عدد من الشركات الخاصة بما في ذلك الأشخاص الطبيعيون، للمشاركة في هذا الزخم الوطني.
لا تفكروا ولو لبرهة أن الشركات الخاصة الكبرى التي تساهم في جهود التضامن الوطني فعلت ذلك بناء على أمر قضائي! لم يُمل أحد علينا ذلك، أود أن أضيف أن العديد من موظفينا ساهموا أيضا بإرادة حرة.
يستغل المكتب الشريف للفوسفاط منجم بوكراع في الصحراء. هل يثير تجدد التوترات مع البوليساريو منذ نونبر 2020 قلقكم؟
بصفتي رئيس المقاولة، لن أنساق وراء التوترات التي يريدها خصوم الوحدة الوطنية. ما يمكنني قوله هو أننا نستغل موارد الفوسفاط في بوكراع بالعناية الواجبة. لقد وفرنا باستمرار رأس المال لضمان استمرار عمليات المنجم، والبنية التحتية للمعالجة واللوجستيات.
لقد دعمنا الزيادة في عدد ومهارات موظفينا من الأقاليم الجنوبية، وعندما تحقق «فوسبوكراع» أرباحا، فإننا لا نزيد درهما على العائد أبدا. تتم إعادة استثمار جميع الأرباح محليا.
نحن منخرطون في برنامج استثماري ضخم يزيد عن مليارات الدولارات: موانئ المعالجة لتحويل الفوسفاط إلى أسمدة، ودعم هذه الاستثمارات في الطاقة الإنتاجية ورأس المال البشري. لقد أنشأنا معهدا تقنيا يضم أيضا جامعة محمد السادس متعددة التخصصات، مع قدرات البحث والتطوير في تخصصات الطاقات المتجددة والزراعة في البيئات القاحلة والمالحة.
استغلت البوليساريو، في كثير من الأحيان، إدراج الأمم المتحدة للصحراء ضمن قائمة المناطق غير المتمتعة بالحكم الذاتي من أجل الاستيلاء على السفن، هل لا يزال الحال كما هو عليه؟
تتولى السلطات السياسية المغربية مسؤولية الدفاع عن المصالح المشروعة والعليا للأمة تحت القيادة العليا لجلالة الملك. والأمة كلها تقف وراء صاحب الجلالة. أما بالنسبة للاستيلاء على السفن، فقد أظهرت تجربة جنوب إفريقيا، إذا كان ذلك ضروريا، مدى عقم هذا النوع من القرصنة.
لقد اعترفت الولايات المتحدة بمغربية للصحراء. هل أرخى هذا التطور بظلاله في مجالات أخرى؟
تعترف الغالبية العظمى من الدول بأهمية ومصداقية خطة الحكم الذاتي تحت السيادة المغربية. من الواضح أن الاعتراف الأمريكي كان خطوة حاسمة، كما لاحظتم، بالتأكيد، أن العديد من البلدان فتحت مكاتب قنصلية في أقاليمنا الجنوبية.
استقبل المكتب الشريف للفوسفاط في نونبر نادية الفاسي الفهري كرئيسة للتحول الرقمي وعضو في مجلس الإدارة. هل يحتاج المكتب لنساء أكثر في فرقه؟
إن مجموعتنا فخورة باستقبال السيدة نادية الفاسي الفهري، التي اشتهرت بمهارتها على نطاق واسع في سوق المواهب في المغرب. هذه السيدة تنضاف إلى عدد كبير من المواهب التي تضمها المجموعة سواء على مستوى الشركة أو في جامعة محمد السادس متعددة التخصصات، من أجل تعزيز قدراتنا الإدارية والتحولية.
تم تعيين السيدة الفاسي الفهري كرئيسة تنفيذية للتحويل. وهي ليست عضوا في مجلس الإدارة. لقد اعتمد التكافؤ كرافعة أداء داخل المجموعة. هل تعلمون أن العديد من النساء يعملن في الإنتاج، والذي كان يعتبر منذ زمن طويل مجالا مخصصا للرجال، ويعملن أيضا كمديرات للإنتاج، سواء في التعدين أو في المعالجة الصناعية، أو حتى كسائقات المركبات الكبيرة.
كما تشكل النساء الآن نصف عدد المهندسين المعينين في المكتب. يلتزم المغرب بأسره بهذا المسار الذي يشرك النساء في تكوين الثروة في بلدنا. وهن في كثير من الأحيان جديرات بهذا الاستحقاق.
في الأشهر الأخيرة، طالت قيادة المكتب تغييرات واسعة، وهذه ليست المرة الأولى، ما الهدف من هذه التغييرات؟ هل هناك حاجة إلى تعديل منتظم داخل المجموعة؟
كما هو الحال في جميع الشركات الكبرى، نكيف مؤسستنا مع الضرورات الاستراتيجية الراهنة، ونمنح فرصة للمواهب الشابة من خلال ضمان التعبئة، دائما، للذكاء الجماعي للمجموعة بأكملها.
في نهاية شهر مارس، قام المكتب الشريف للفوسفاط بأول عملية بيع للأسمدة إلى إثيوبيا عبر «بلوك تشين» هل ستعمم المجموعة استخدام هذه التكنولوجيا؟
دعني أصحح، إننا لم نجر أي مبيعات بالتكنولوجيا التي ذكرتها. إن المبيعات في إثيوبيا كانت ناتجة عن مناقصة يعود تاريخها إلى أكتوبر 2020.
في هذه الفترة من الوباء حيث تعطلت سلاسل لوجستية معينة، استخدمنا نظاما أساسيا موثوقا به تابعا لجهة خارجية لتبادل المستندات الآمنة واللازمة لدعم الدفع ولتقليل وقت معالجة المعاملات التجارية.
مبدأ «بلوك تشين» هو أساس إنشاء العملات المشفرة، وأشهرها عملة «البيتكوين». هل أنتم مهتمون بهذه العملات من النوع الجديد الذي يخرج عن إدارة البنوك المركزية؟
كما أشرت، بالاتفاق مع عملائنا، فإننا نستخدم التكنولوجيا المعنية لتأمين تسريع الدفع. تتم حصرا إيصالات التصدير بالدولار والأورو.
لعدة سنوات، تنوع المكتب الشريف للفوسفاط، في قطاعات تحليل بيانات الطاقة والزراعة… دائما ما يسعى المكتب إلى أن يكون في طليعة المعرفة. ما الهدف من هذه السياسة؟ هل عدم تفويت الابتكار الذي سيحدث ثورة بقطاع الأسمدة؟
يجب تمييز شيئين. من ناحية، هناك تراكم للمعرفة وتدريب المواهب والبحث والتطوير. تم تفويض جميع هذه المهام إلى جامعة محمد السادس متعددة التخصصات. من ناحية أخرى، نقل المعرفة ودمج الابتكارات على مستوى المكتب الشريف للفوسفاط. في هذا الصدد، يعد التحليل الرقمي وتحليل البيانات والابتكارات في البحوث الزراعية والمياه والطاقة ضرورية للإنتاج وتحسين سلسلة التوريد وخدمة العملاء. أخيرا، تعد إزالة الكربون وتعبئة موارد المياه غير التقليدية (إعادة التدوير وتحلية المياه) من عوامل التنمية المستدامة.
لأكثر من عامين، أنشأت المجموعة منصة استدامة تدمج أهداف التنمية المستدامة الرئيسية التي اعتمدها المجتمع الدولي، بما في ذلك العمل تجاه المجتمعات.
يعزم المكتب الشريف للفوسفاط أن يكون فاعلا في مجال الفندقة. في 2020، استثمر مليار درهم، ومرة أخرى 320 مليونا هذا العام. إن هذا المجال بعيد جدا عن مجال عملكم الأساسي…
هل تعلمون أننا نملك البنى التحتية الفندقية الخاصة بنا ومخزونا سكنيا كبيرا ومنتجعا، والآن مساكن طلابية؟ إدارة هذه المجمعات بشكل صحيح، وربطها بمؤسسات مرموقة، وتدريب المديرين التنفيذيين لهذا القطاع من خلال جامعة محمد السادس متعددة التخصصات، وشركائها الدوليين المعترف بهم… كل هذا يخول توليد التآزر، وأن نقف مع شريكنا، صندوق الحسن الثاني للتنمية، في خدمة قطاع استراتيجي لبلدنا. هذا ما يفسر التزامنا.
في عام 2022، سيغير الاتحاد الأوروبي معاييره عن طريق خفض معدل الكادميوم المسموح به في الأسمدة بسبب سمية هذه المادة. الكادميوم حاضر في إنتاجكم أكثر منه في إنتاج منافسيكم، كيف ستكون لهذا القرار تداعيات على صادراتكم إلى الاتحاد الأوروبي (20٪ من الإجمالي في عام 2020)؟
اليوم وقبل سنة 2022، مع احترام المعايير الأوروبية من حيث مستويات الكادميوم، فيما يؤكد جميع العلماء المتخصصين في الموضوع أن مستويات هذه المادة في التربة أعلى بكثير من المستويات الموجودة في الأسمدة.
سوف تعرفون قريبا أن جميع أسمدة المكتب الشريف للفوسفاط سوف تمتثل إلى المعايير الأكثر صرامة في هذا المجال. إن خططنا التنموية الحالية، والتحولات قيد التنفيذ، استثماراتنا المستقبلية هي جزء من التنمية الخضراء من خلال الاستخدام المكثف للطاقات المتجددة، وتعبئة الموارد المائية غير التقليدية لإعادة تدوير المخلفات.
اعتبارا من اليوم، أصبحت الطاقة المستخدمة في مصانع المعالجة في آسفي والجرف الأصفر نظيفة بفضل استخدام أبخرة المياه المنبعثة. وبالمثل، فإن كل الطاقة المعبأة لمنجم بوكراع هي من مصادر الرياح…
منذ أكثر من 6 أشهر، قمتم بتعيين محمد أنور جمالي على رأس المكتب الشريف للفوسفاط في إفريقيا، هل كان هناك عدم رضى على النتائج في تلك المنطقة؟
محمد أنور جمالي هو شخص يعرف القارة جيدا وقام بعمل ممتاز لجامعة محمد السادس متعددة التخصصات في التعاون الإفريقي. لقد خلف كريم لطفي الصنهاجي الذي تولى مسؤولية مهمة تتعلق بالشؤون المالية للمجموعة.
كيف تفسرون الانخفاض في السنوات الأخيرة في صادرات المكتب الشريف للفوسفاط نحو إفريقيا، من 27٪ في 2017 إلى 21٪ في 2020؟
لا يجب أن ننسى أن استراتيجيتنا نحو إفريقيا لا يتجاوز عمرها 10 سنوات. في سنة 2013، حددنا 50 ألف طن من الصادرات سنويا إلى إفريقيا، ويبلغ حجم صادراتنا اليوم حوالي 5 ملايين طن سنويا. إذا حكمتم على الأداء من خلال حجم الصادرات وحدها، فلن تحصلوا على مؤشر الأداء الصحيح.
في بعض البلدان بما في ذلك نيجيريا، استثمرنا في وحدات المزج حيث يتم تخصيص المنتجات محليا لتناسب احتياجات التربة والمحاصيل.
أود أن أشير، في هذا الصدد، إلى أن المكتب الشريف للفوسفاط عمل على إنتاج خريطة خصوبة التربة في بعض البلدان الإفريقية، لتكون قادرة بشكل خاص على تنفيذ هذا التخصيص.
ما استراتيجية المكتب الشريف للفوسفاط في إفريقيا، هل أثبت نهجكم الذي يجمع بين النمو التجاري ودعم مشاريع التنمية جدواه؟
أعتقد أنني قدمت كل العناصر التي ستلقي الضوء على نهجنا في القارة. إنه ينطلق من قناعة بأن إفريقيا تمتلك الوسائل لأخذ مصيرها بيدها. نحن نعتزم بكل تواضع المساهمة في ذلك.
في مارس، وقعت اتفاقية مع نيجيريا لبناء مصنع للأسمدة تزيد قيمته عن 1.3 مليار دولار. العديد من المجموعات، بما في ذلك دانجوت، تحمل أيضا مشاريع مهمة هناك. كيف تخططون لحجز مكان في هذا السوق الضخم؟ هل سيكون لهذا المشروع تأثير إقليمي أيضا؟
تأتي هذه الاتفاقية الموقعة في المغرب عقب القرار الذي تم اتخاذه خلال زيارة جلالة الملك محمد السادس لنيجيريا في دجنبر 2016. فهو يجمع بين مورد الفوسفاط في المغرب وموارد الغاز في نيجيريا لخدمة الزراعة النيجيرية والجوار المباشر لهذا البلد الكبير.
هل سوف تضاعفون المصانع في إفريقيا؟ ألن يكون ذلك على حساب المغرب؟
على العكس تماما! الشركة التي تريد أن تطمح إلى عالمية تضاعف فرص النمو كلما كانت المصلحة مضمنة للأطراف المعنية. إن القرب يتيح للآخرين تكييف منتجاتهم مع احتياجات المزارعين لتقليل تكلفة مستلزمات الإنتاج. ولا ينبغي أن ننسى أن هذا النمو الذي خولته الاستثمارات الضرورية بشكل محكم في الأسواق، يزيد من قيمة الفوسفور المتاح للجميع! هذا ما يفسر إلى حد كبير النهج الذي نعتمده.
